最近，聞名全球的德國電梯巨頭蒂森克虜伯電梯在中國開啟了一場變革之旅。隨著市場的變化，蒂森克虜伯電梯(中國)（下稱蒂森電梯）開始了一系列的精簡運營管理架構的行動。表面上看，這一系列行為是行業和市場波動下的無奈之舉，甚至被誤解為“裁員”，實則是隨著市場發展趨勢的不斷變化，日漸龐大甚至臃腫的內部組織已經不利于企業集中力量去獲得持續性的業務增長。這樣的行動可以帶來兩方面的利好：一、減少因結構龐雜所帶來冗余的管理流程和資源消耗，在提高管理效能的基礎上提高企業效益；二、加快企業內部信息的傳遞和決策執行，從而提升對客戶的快速響應能力，為客戶創造更多價值以獲取更強的市場競爭力。

蒂森電梯的這些行動并非孤立而為。遠在大洋彼岸的蒂森克虜伯集團德國總部，為了應對全球經濟的持續疲軟，近年來也開啟了一番變革。作為其中重要的一份子，蒂森克虜伯電梯未來不排除獨立上市的可能。近年來電梯行業頻頻可見上市動作，儼然已經成為一種潮流。無疑，這些公司都看中了上市會為公司發展帶來的更多機遇。如果電梯業務單獨上市成功，蒂森克虜伯電梯的專業化發展會得到更廣闊的機會。屆時，獨立運營、對行業專注的蒂森克虜伯電梯將實現經營策略更精準、市場響應更快速、成長更穩健持久。

回到中國市場，當行業開始進入調整期，企業僅靠輕裝上陣的“減法”絕對不夠，還需要做深化服務、拓寬業務領域的“加法”，這其中就包括堅持提供質量過關、安全性強、及時周到的維保服務解決方案、推動電梯維保方式朝著數字化和智能化方向革新；對舊樓加裝電梯，將高質量部件與設備現有系統有效結合，打造出既符合客戶需求、又滿足新標準的設備；深入分析不同細分市場的客戶需求，提供不同的產品和服務以實現與市場和客戶的精準對接，為客戶提供最合適的解決方案，以獲得更高的客戶滿意度。

PS：電梯行業人員優選評論:

①我們不難理解蒂森電梯自我瘦身的目的，其試圖通過減少因繁雜的企業架構導致的管理內耗，提高管理效率和效益的同時，把更多的精力放在擴充產品線、提升后市場能力等領域，以獲得更高的客戶忠誠度和更快的業務增長。

②大公司結構復雜，大多數流程冗長，不如瘦身輕裝前進，效率加倍。

③一切的改革都是想越做越好，蒂森適時地作出本土化改變確實很有必要，現在的大趨勢就是精簡機構，才能夠提升辦事效率.

④經濟不好的情況下，活著最重要，瘦身不失為企業一種不錯的做法.

⑤改革是要的。必須改革。企業無改革，沒有進步。

⑥企業只有不斷完善自我！適應市場經濟發展趨勢！才能更好持續發展！電梯人在不斷努力！

⑦蒂森這次“瘦身”變革，勢必是基于公司進入了新的發展階段。但是不管怎么樣，模式好不好，最終還是市場說了算